Academic cases
Reals mandates, reals solutions
Cas conventionnels
Transformation numérique
(5 heures)
Ce cas requiert des compétences en gestion, technologie et optimisation des processus. Les équipes reçoivent un mandat visant à intégrer des outils numériques pour améliorer l’efficacité d’une organisation. Elles doivent analyser les opérations actuelles, identifier les freins et proposer un plan d’implantation technologique réaliste. Thèmes abordés : automatisation, CRM/ERP, plateformes collaboratives, gestion des données, cybersécurité et gestion du changement.
Gestion du changement
(5 heures)
Ce cas mobilise des compétences en leadership et gestion des ressources humaines. Les équipes accompagnent une organisation à travers une transformation majeure, non technologique, en analysant l’impact sur les employés et la structure organisationnelle. Thèmes abordés : restructuration, fusion d’équipes, changement de culture, communication interne et gestion des résistances.
Gestion des ressources humaines
(5 heures)
Ce cas couvre l’ensemble des facettes de la GRH en entreprise : formation, développement organisationnel, mobilisation interne et recrutement. Les équipes élaborent des solutions en assurant une communication efficace entre toutes les parties prenantes, franchises, syndicats, employeurs et employés.
Cas non conventionnels
Gestion de projet
(12 heures)
Ce cas exige des compétences en planification, organisation et gestion des parties prenantes. Les équipes reçoivent un mandat d’envergure lié à un projet majeur : définition des livrables, échéancier, budget, gestion des risques et coordination des équipes internes et externes. Une solution structurée incluant une méthodologie et des indicateurs de suivi est attendue.
Fusion & acquisition
(2 semaines)
Ce cas requiert des connaissances en finance corporative, stratégie et analyse d’affaires. Les équipes évaluent la pertinence d’une transaction d’achat, vente ou fusion en tenant compte des synergies, des risques et des impacts sur la performance. Thèmes abordés : valorisation (multiples, DCF), structure de financement, intégration des opérations, culture et gouvernance.
Gestion des PME
(2 semaines)
Ce cas nécessite des compétences en gestion, stratégie et analyse d’affaires appliquées à la réalité des petites et moyennes entreprises. Les équipes proposent des solutions concrètes liées au développement, à l’optimisation ou à la reprise d’une PME : rentabilité, opérations, croissance des ventes, gestion des employés ou planification d’un transfert d’entreprise.
Ciblage de marché
(2 semaines)
Ce cas mobilise des compétences en stratégie et développement des affaires à l’international. Les équipes identifient les marchés les plus prometteurs pour une entreprise et proposent une stratégie d’expansion structurée : évaluation des pays cibles, mode d’entrée, adaptation du produit et plan d’action sommaire.
Cas surprise
(4 semaines)
Le cas surprise est multidisciplinaire. Constitué de trois membres issus de différents volets, chaque groupe peut résoudre le mandat avant le début de la compétition. Ce cas laisse toute la place à la créativité et à l’innovation, tout en restant ancré dans des enjeux réels, développement, changement organisationnel ou restructuration majeure.