{"id":518,"date":"2026-07-18T17:37:14","date_gmt":"2026-07-18T21:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/symposiummanagement.com\/cas-academiques\/"},"modified":"2026-08-10T21:19:40","modified_gmt":"2026-08-11T01:19:40","slug":"cas-academiques","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/cas-academiques\/","title":{"rendered":"Academic Cases"},"content":{"rendered":"
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\n \t\t\t

Academic Cases<\/h1>\n\t\t\t\t\t

Real mandates, concrete solutions.<\/p>\n\t\t

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Conventional Cases<\/h2>\n\t\t
\n \t\t\t

Digital Transformation<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(5 hours)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas requiert des comp\u00e9tences en gestion, technologie et optimisation des processus. Les \u00e9quipes re\u00e7oivent un mandat visant \u00e0 int\u00e9grer des outils num\u00e9riques pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 d'une organisation. Elles doivent analyser les op\u00e9rations actuelles, identifier les freins et proposer un plan d'implantation technologique r\u00e9aliste. Th\u00e8mes abord\u00e9s : automatisation, CRM\/ERP, plateformes collaboratives, gestion des donn\u00e9es, cybers\u00e9curit\u00e9 et gestion du changement.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n

\n\t\t
\n \t\t\t

Change Management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(5 hours)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas mobilise des comp\u00e9tences en leadership et gestion des ressources humaines. Les \u00e9quipes accompagnent une organisation \u00e0 travers une transformation majeure,  non technologique, en analysant l'impact sur les employ\u00e9s et la structure organisationnelle. Th\u00e8mes abord\u00e9s : restructuration, fusion d'\u00e9quipes, changement de culture, communication interne et gestion des r\u00e9sistances.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\tVoir les pr\u00e9sentations de l'ann\u00e9e derni\u00e8re\n<\/a>\n\t\t\t\t\t\n

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\n \t\t\t

Human Resources Management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(5 hours)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas couvre l'ensemble des facettes de la GRH en entreprise : formation, d\u00e9veloppement organisationnel, mobilisation interne et recrutement. Les \u00e9quipes \u00e9laborent des solutions en assurant une communication efficace entre toutes les parties prenantes, franchises, syndicats, employeurs et employ\u00e9s.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\tVoir les pr\u00e9sentations de l'ann\u00e9e derni\u00e8re\n<\/a>\n\t\t\n<\/div>\n

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Unconventional Cases<\/h2>\n\t\t
\n \t\t\t

Project Management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(12 hours)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas exige des comp\u00e9tences en planification, organisation et gestion des parties prenantes. Les \u00e9quipes re\u00e7oivent un mandat d'envergure li\u00e9 \u00e0 un projet majeur : d\u00e9finition des livrables, \u00e9ch\u00e9ancier, budget, gestion des risques et coordination des \u00e9quipes internes et externes. Une solution structur\u00e9e incluant une m\u00e9thodologie et des indicateurs de suivi est attendue.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n

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\n \t\t\t

Mergers & Acquisitions<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(2 weeks)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas requiert des connaissances en finance corporative, strat\u00e9gie et analyse d'affaires. Les \u00e9quipes \u00e9valuent la pertinence d'une transaction d'achat, vente ou fusion en tenant compte des synergies, des risques et des impacts sur la performance. Th\u00e8mes abord\u00e9s : valorisation (multiples, DCF), structure de financement, int\u00e9gration des op\u00e9rations, culture et gouvernance.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n

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\n \t\t\t

SME Management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(2 weeks)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas n\u00e9cessite des comp\u00e9tences en gestion, strat\u00e9gie et analyse d'affaires appliqu\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des petites et moyennes entreprises. Les \u00e9quipes proposent des solutions concr\u00e8tes li\u00e9es au d\u00e9veloppement, \u00e0 l'optimisation ou \u00e0 la reprise d'une PME : rentabilit\u00e9, op\u00e9rations, croissance des ventes, gestion des employ\u00e9s ou planification d'un transfert d'entreprise.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n

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\n \t\t\t

Market Targeting<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(2 weeks)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Ce cas mobilise des comp\u00e9tences en strat\u00e9gie et d\u00e9veloppement des affaires \u00e0 l'international. Les \u00e9quipes identifient les march\u00e9s les plus prometteurs pour une entreprise et proposent une strat\u00e9gie d'expansion structur\u00e9e : \u00e9valuation des pays cibles, mode d'entr\u00e9e, adaptation du produit et plan d'action sommaire.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n

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Surprise Case<\/h3>\n\t\t\t\t\t

(4 weeks)<\/p>\n\t\t\t\t\t

Le cas surprise est multidisciplinaire. Constitu\u00e9 de trois membres issus de diff\u00e9rents volets, chaque groupe peut r\u00e9soudre le mandat avant le d\u00e9but de la comp\u00e9tition. Ce cas laisse toute la place \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l'innovation, tout en restant ancr\u00e9 dans des enjeux r\u00e9els, d\u00e9veloppement, changement organisationnel ou restructuration majeure.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cas acad\u00e9miques Des mandats r\u00e9els, des solutions concr\u00e8tes. Cas conventionnels Transformation num\u00e9rique (5 heures) Ce cas requiert des comp\u00e9tences en gestion, technologie et optimisation des processus. Les \u00e9quipes re\u00e7oivent un mandat visant \u00e0 int\u00e9grer des outils num\u00e9riques pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 d’une organisation. Elles doivent analyser les op\u00e9rations actuelles, identifier les freins et proposer un plan […]<\/p>\n","protected":false},"author":282702599,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_angie_page":false,"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_wpcom_ai_launchpad_about_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_gallery_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_contact_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_events_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_video_page":false,"_wpcom_ai_launchpad_portfolio_piece":false,"footnotes":"","big_sky_generated":false},"class_list":["post-518","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/PhkFXh-8m","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/282702599"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=518"}],"version-history":[{"count":100,"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1183,"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/518\/revisions\/1183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/symposiummanagement.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}